Nel mondo HR, la comprensione e l’implementazione di politiche innovative rappresentano i pilastri per il successo di un’azienda moderna. Attraverso questo articolo, esploreremo come la cultura organizzativa, la customer centricity e una strategia data-driven possano trasformare radicalmente il modo in cui un’azienda raggiunge i suoi obiettivi strategici, attrarre talenti giovani e rispondere efficacemente alle sfide del mercato.
L’Importanza della Cultura Organizzativa
“Una cultura dominante è una cultura che resiste.” Questo principio, citato nell’appuntamento di HRD Square da cui questo articolo è tratto, è fondamentale per comprendere come, nel contesto aziendale, lavorare sulla cultura organizzativa significhi continuamente cercare un nuovo equilibrio. È essenziale generare una volontà al cambiamento piuttosto che una resistenza, adottando una prospettiva che unisce logica e innovazione per affrontare le sfide da molteplici angolazioni.
Dall’AS IS al TO BE: Diventare una Company Data-Driven e Customer-Centric
Ogni azienda dovrebbe porsi delle domande critiche per evolvere da “come siamo” a “come vogliamo essere”. Diventare una company data-driven e customer-centric significa prima di tutto essere efficaci internamente, prima di poterlo essere esternamente. Questa transizione implica non solo l’adozione di nuove tecnologie, ma anche un cambio di mentalità a tutti i livelli organizzativi.
Politiche HR a Supporto della Trasformazione
Per attrarre, motivare e trattenere le persone, è fondamentale che le politiche HR sostengano attivamente la trasformazione aziendale. Dobbiamo chiederci: “Come attrarre i giovani verso il mondo delle vendite offrendo loro anche un buon work-life balance?” e “Cosa significa oggi attrarre talento, e si applica solo ai giovani?”. È cruciale implementare processi HR che rompano gli schemi tradizionali e creino una cultura che i giovani desiderano partecipare attivamente.
Community e Leadership Trasversale
Le aziende di successo oggi operano con una community interna che sostiene progetti di business cross-funzionali, ricevendo un riscontro positivo da tutte le parti. La leadership deve evolvere oltre gli approcci gerarchici tradizionali per favorire una cultura di ascolto e competenza. I giovani professionisti oggi tendono a scegliere l’azienda per la quale lavorare basandosi su quanto efficacemente essa comunica i valori e le opportunità di crescita.
Nel contesto attuale, come specificato da un direttore HR, forse “non è vero che i giovani di oggi non vogliono sacrificarsi: siamo noi che non riusciamo a chiedere loro per cosa e come sacrificarsi!”. Le aziende devono essere pronte a offrire strumenti e possibilità che permettano di crescere sia agli employee che ai people leader. Utilizzare nuovi canali per il reclutamento e la comunicazione è fondamentale per semplificare il processo e renderlo più accessibile, puntando sempre più verso un mondo del lavoro centrato sulla competenza e sulla flessibilità.
Attraverso queste strategie, le aziende non solo raggiungeranno i loro obiettivi strategici, ma diventeranno luoghi dove il talento desidera crescere e prosperare, guidando l’innovazione continua e rispondendo dinamicamente alle esigenze del mercato.
I temi presenti nell’articolo sono tratti da HRD Square, la web radio dei direttori HR della Community, in particolare dagli interventi di Yokohama TWS, CRIF, Sirti, Teamsystem, Spencer Stuart, nCore, Baker Hughes, Fincantieri, PwC Italy, Jungheinrich e Aeroporti di Roma.
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