C’è una domanda che molte aziende si pongono: cosa significa restituire qualcosa al territorio in cui si opera, senza che diventi solo una storia da raccontare?
Loretta Chiusoli ha una risposta concreta: porta nel Libro HRC “HR Beyond: Dare per avere” una prospettiva che viene dall’interno, ovvero la messa in pratica del cosiddetto give back.
Cosa c’è davvero dietro il “dare”
Il rischio più comune nelle strategie di responsabilità sociale è quello di restare in superficie: donazioni episodiche, iniziative di immagine, impegni difficili da misurare. Chiusoli parte da qui — da cosa distingue un approccio autentico da uno che resta greenwashing — per arrivare a una tesi più ambiziosa.
Il give back che cambia davvero una cultura aziendale non è quello che parte da cosa un’azienda vuole dare. È quello che nasce dall’ascolto di cosa un territorio ha bisogno.
BOOM: un’idea che vale la pena conoscere
Nell’articolo, Chiusoli racconta anche la nascita di BOOM, il progetto che ha ideato e che oggi guida: un innovation and knowledge hub pensato come punto d’incontro tra imprese, startup, università ed enti di ricerca.
Non è un caso che BOOM sia nato all’interno di una funzione HR. C’è una logica precisa — sul rapporto tra innovazione, formazione e appartenenza — che Chiusoli spiega nel libro con la chiarezza di chi quel progetto lo ha costruito da zero.
Una voce che viene dall’esperienza
Quello di Chiusoli è il contributo di chi gestisce un team HR globale di circa 80 persone, ha attraversato operazioni di M&A, e ha portato l’HR a occuparsi di people analytics e intelligenza artificiale ben prima che diventassero argomenti di tendenza.
Non è tanto una riflessione teorica sul purpose aziendale, ma forse è una vera e propria mappa di un percorso già fatto.
Questo contributo è incluso nel libro “HR Beyond: Dare per avere”, il libro di HRC Community a cui hanno contribuito gli/le HR Director di diverse aziende italiane e internazionali. Per leggere l’articolo originale, scarica gratis l’ebook completo su FrancoAngeli.
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