A cura di Alessia Canfarini (Managing Director HRC Consulting) e Luca Solari (Direttore Scientifico HR Team Barcamp e Professore di Organizzazione Aziendale @ Università degli Studi di Milano)
Il tema dei “new ways of working” è di grande attualità nel mondo HR: nuovi modelli organizzativi, nuovi processi, nuove concezioni degli spazi lavorativi.
La struttura verticale tradizionale delle organizzazioni è stata sovvertita da due potenti fattori: la rivoluzione digitale 4.0 e l’avvento della generazione “Millennials” sul mercato di lavoro.
Il digitale ha portato una rivoluzione in termini di gestione dei processi, accelerando le dinamiche di job collaboration e di integrazione orizzontale. I Millennials hanno portato un nuovo approccio in termini di mentalità radicalmente diverso da quello delle generazioni precedenti, mettendo in discussione il concetto di verticalità in favore di un’organizzazione liquida e “peer-to-peer”.
Per questo si rende necessario per l’HR adottare nuove strategie organizzative per costruire processi di “team working” che siano basati sulla rete (network) e che forniscano alla propria azienda dei contributi da “pari a pari” e non mediati dalla classica figura del consulente.
LA FORZA DELLA METODOLOGIA BARCAMP
HRC propone dunque la metodologia Barcamp per agevolare le aziende nel trovare soluzioni dai propri pari, attraverso un confronto orizzontale e libero. Una metodologia nata in America nel mondo dell’informatica e trasposta in ambito HR con successo da HRC nella sua Community.
I due asset principali dell’HR Team Barcamp sono il Team Working e il Networking.
Il team working si sviluppa attraverso molteplici momenti di lavoro dove i protagonisti sono i partecipanti, chiamati e guidati a condividere idee e a sviluppare progetti. Questo lavoro si unisce ad una costante cross-fertilization con le altre aziende partecipanti, generando quindi dinamiche di team working “inter-aziendale” ed “infra-aziendale”.
Il networking è il secondo asset fondamentale: durante il Barcamp i partecipanti hanno opportunità di conoscersi mentre sono impegnati in un confronto su tematiche a loro comuni. Questo crea rete sia per l’individuo che per l’azienda, aumentando il valore aggiunto del “benchmark” in un processo “on going” che non si esaurisce all’evento stesso ma prosegue.
Il Team Barcamp è una metodologia trasversale, applicabile ad ogni popolazione aziendale e a contesti “misti”, non limitandosi quindi al solo mondo HR.
OTTIMIZZARE PER MIGLIORARE
L’HR Team Barcamp punta all’ottimizzazione dei processi, in un mercato che richiede velocità e che non perdona lo spreco di risorse. In un tempo relativamente ristretto un’azienda ha la possibilità di ricevere un importante benchmark di mercato e contestualmente costruire la soluzione alle proprie necessità ottenendo un feedback immediato.
Processi che richiederebbero mesi possono essere risolti nel giro delle 24 ore dell’HR Team Barcamp.
Si accorciano i tempi ma si moltiplicano gli stimoli che si ricevono, dato che oltre al benchmark con altre aziende si incontrano anche speaker esperti della tematica che si vuole affrontare. Non si ascolta solo una voce ma più voci.
Se si vuole riassumere in un unico obiettivo quale sia lo scopo dell’HR Team Barcamp si potrebbe dire sia fornire un metodo per migliorare la vita nelle aziende.
New Ways of Working, Orizzontalità, Peer-To-Peer, Team Work, Network, Community, Benchmark costante, Ottimizzazione dei processi e Moltiplicazione degli Stimoli: questi i benefici principali dell’HR Team Barcamp che solo la potenza del Network Open Power di HRC può mettere in campo.